El área de Progreso Económico del Ayuntamiento de Puerto de la Cruz, coordinada por Carolina Rodríguez, perfila el plan financiero y económico que dé cobertura a las medidas que se están tomando desde el municipio para dar respuesta a la crisis económica provocada por la emergencia sanitaria. Anticipa así los escenarios económicos posibles para combatir desde la institución “una crisis que está golpeando de una manera nunca antes conocida a un municipio que, además, depende directamente del sector turístico, enormemente dañado y que constituye nuestra industria fundamental.”
El futuro Plan de Recuperación tiene como premisa básica y previa, la de asegurar que el Consistorio dispone y dispondrá, en todo momento, de recursos disponibles para atender los gastos fijos del Ayuntamiento. Para ello, a través de sus técnicos está trabajando de forma rigurosa en la elaboración de estados previsionales que, junto a los informes preceptivos, determinen de forma prudente durante cuántos meses el gasto municipal estaría cubierto a partir del disponible actual, siempre desde el planteamiento de escenarios muy austeros en cuanto a la capacidad de generación de ingresos y en cuanto a los tiempos de la recuperación económica. “Tenemos que ser muy cautelosos porque la incertidumbre reinante es máxima, sobre todo en lo que respecta a la industria turística y a cuando se va a poner en marcha”, señala la también responsable del área de Turismo de la ciudad.
En el marco de esta labor de los técnicos, se trabaja con la relación de ingresos que puedan considerarse seguros en el escenario más prudente posible de aquí a final de año. “Aquí también van a jugar su papel otras fuentes de financiación adicionales que puedan ponerse en funcionamiento más allá de la posible utilización del remanente, como son las subvenciones y las ayudas de otras instituciones”.
Una vez sentadas las bases que asegurarán la solidez y fortaleza de las arcas municipales, el grupo de gobierno trabaja denodadamente en el cierre de un plan socio económico de recuperación del municipio dentro de un marco de garantía de la estabilidad financiera del ayuntamiento que no comprometerá en modo alguno su plena solvencia en el corto, medio y largo plazo. “Como se trata de un entorno fluctuante, esta premisa va a estar en permanente revisión, y se irá ajustando en la medida en que se vayan obteniendo ingresos adicionales, o vayamos tomando conocimiento de nuevas circunstancias que se vayan produciendo tanto en el ámbito de las reglas fiscales que permitan una mayor utilización del remanente, como en el contexto económico general.”
En esta línea, la concejala de Hacienda subrayó que, desde el primer día de esta crisis, “que es sanitaria y social, pero que también es turística y por tanto económica”, se está trabajando en todas las áreas municipales para diseñar un plan que incluye a todo el conjunto de la Corporación y de los sectores implicado que recoja una respuesta coordinada y transversal ante las necesidades de la ciudadanía. “Con la inmediatez que la situación requiere, y como primeras actuaciones esenciales, que se enmarcan en el referido plan, se ha procedido a acelerar en la medida de lo posible, el pago de facturas a proveedores municipales, y ya hemos puesto parte del remanente que no está comprometido, al servicio de las personas que más lo necesitan en la ciudad”.
A todo ello se añade el paquete de medidas que recaen principalmente sobre el marco tributario local y que básicamente recogen el diferimiento de los calendarios de pago ordinarios, la posible introducción de bonificaciones o exenciones, la simplificación de todos los procedimientos de fraccionamiento y aplazamiento, así como la paralización temporal de todos los procedimientos ejecutivos.
“En definitiva, fijado y asegurado ese fondo de maniobra consolidado y que cada mes se deberá actualizar y validar, y desde la seguridad que esa necesaria provisión otorga, y adoptadas o en curso de adoptarse las medidas económico-fiscales que de forma inmediata puedan aliviar a nuestra ciudadanía, el Ayuntamiento centrará todos sus esfuerzos en el desarrollo de sus políticas sociales, de promoción económica y de fomento de la creación de empleo. Finalmente, y en la medida en que sea posible, irá introduciendo proyectos adicionales que, sin estar ligados directamente al plan de recuperación de la ciudad, puedan producir sinergias o efectos positivos tanto en la recuperación económica como en la social”.
El Alcalde Marco González entiende que éstas son las directrices necesarias para afrontar la recuperación económica
“La prioridad de nuestra Corporación ha sido desde el primer momento de esta crisis estar cerca del ciudadano de a pie, para asistir de forma inmediata y eficiente las necesidades sociales, pero también del empresario, nuestros hoteleros, hosteleros y comerciantes, todos nuestros pequeños autónomos, motores de nuestra economía. Mantener el contacto diario con todos ellos, y entender y conocer de primera mano sus necesidades, nos permite adecuar y modelar nuestra política de ayudas e incentivos a los efectos de contribuir de la mejor manera a la conservación de nuestras empresas y a la regeneración de nuestro tejido productivo en el menor tiempo posible”.
Además, en esta línea incide González que se están articulando ayudas de apoyo a autónomos y micropymes para dar respuesta a las demandas de este sector y que siempre serán complementarias y compatibles a las que se formulen desde otros ámbitos de la administración pública. “Somos muy conscientes de la importancia que tienen autónomos y micropymes en el tejido empresarial de nuestra ciudad y nos tienen como aliados en este gran reto que afrontamos desde la unidad”.
